干部職工作風(fēng)集中整頓工作開展以來，集團(tuán)公司全面動(dòng)員、主動(dòng)作為，聚焦“四不一任性”重點(diǎn)治理“庸懶虛浮散”等問題，引導(dǎo)干部職工提能力、促勤勉、抓落實(shí)、轉(zhuǎn)效能、嚴(yán)規(guī)矩，努力將作風(fēng)整頓形成的新動(dòng)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。
思想認(rèn)識(shí)站位高。集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)相繼召開動(dòng)員會(huì)，全面安排并及時(shí)開展整頓工作。集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)開設(shè)了“作風(fēng)整頓在線”“作風(fēng)整頓曝光臺(tái)”專欄，公布了舉報(bào)電話和電子郵箱;整頓辦推出《作風(fēng)整頓工作動(dòng)態(tài)》《作風(fēng)整頓督查通報(bào)》，根據(jù)不同階段工作重點(diǎn)和要求，既總結(jié)推廣好典型好經(jīng)驗(yàn)好做法，又通報(bào)曝光工作不力、措施不實(shí)的反面案例，營(yíng)造起強(qiáng)有力的整頓工作氛圍。
自我畫像要求嚴(yán)。在查擺問題階段，各級(jí)企業(yè)及全體干部職工對(duì)照“四不一任性”，圍繞全市18項(xiàng)重點(diǎn)工作中涉及本企業(yè)、本部門、本崗位的問題進(jìn)行全方位查擺，明確責(zé)任主體、建立數(shù)據(jù)臺(tái)賬，將重點(diǎn)工作全面梳理，找準(zhǔn)找實(shí)存在問題，挖深挖細(xì)問題成因，以 “點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的方式進(jìn)行“自我畫像”。整頓辦對(duì)個(gè)人自查報(bào)告嚴(yán)格審核并匯編成冊(cè)，確保查擺問題到位、整改方向正確。
征求意見范圍廣。堅(jiān)持“開門”搞整頓，高度關(guān)注職工訴求，精心設(shè)計(jì)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門三級(jí)主管以上負(fù)責(zé)人兩套征求意見表，以匿名方式向集團(tuán)本部全體員工和各二級(jí)公司、直屬公司中層以上干部征詢意見，并注重從巡察反饋、典型案件、群眾來訪、百姓問政等渠道收集問題線索。整頓中，各企業(yè)有錯(cuò)即糾、立行立改，從職工最期盼的事情做起、最不滿意的問題改起，聚焦頑瘴痼疾，敢于動(dòng)真碰硬，積極回應(yīng)廣大職工對(duì)作風(fēng)建設(shè)的新要求、新期待，切實(shí)增強(qiáng)了作風(fēng)整頓的針對(duì)性、實(shí)效性。
督導(dǎo)檢查措施硬。為確保整頓工作各個(gè)階段、各項(xiàng)要求落實(shí)落地，集團(tuán)公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦項(xiàng)目建設(shè)、安全生產(chǎn)、企業(yè)改革、招標(biāo)采購(gòu)、工程管理、工作紀(jì)律、辦事效率等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，派出督導(dǎo)檢查組深入基層企業(yè)明查暗訪。目前，查出典型問題4個(gè)，給予黨紀(jì)政務(wù)處分2人、誡勉談話2人、提醒談話4人;發(fā)出《督查通報(bào)》2期，點(diǎn)名道姓通報(bào)批評(píng)違反會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)4人、查擺問題不實(shí)不深59人，并對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談提醒，充分發(fā)揮了督查工作傳導(dǎo)壓力、倒逼整改的作用。
作風(fēng)建設(shè)理念新。將作風(fēng)整頓與學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話和來陜來榆考察重要講話重要指示精神、黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)、落實(shí)“四防”責(zé)任等工作結(jié)合起來，堅(jiān)持邊查邊改、邊改邊整、邊整邊建。在聚焦“四不一任性”查擺問題的同時(shí)，總結(jié)提煉出“常知責(zé)、勤履責(zé)、善盡責(zé)、勇?lián)?zé)、慎用權(quán)”“四責(zé)一權(quán)”作風(fēng)建設(shè)理念，將其融入企業(yè)文化建設(shè)中，既突出正向引導(dǎo)，又強(qiáng)化反向約束，協(xié)同發(fā)力、持續(xù)用力，務(wù)求作風(fēng)建設(shè)形成常態(tài)、保持長(zhǎng)效。
